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箱包企业下一个订单在哪里国内动态-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:49:06 阅读: 来源:琉璃瓦厂家

寿旻涣和他从事的箱包行业所经历的风风雨雨,映射的是整个世界宏观经济走弱的大背景下制造企业艰难维生的景观。

8年跌宕,不断更新思路,求存图变,是寿旻涣这位箱包业老板的生动写照。

2000年,寿旻涣进入箱包行业,白手起家一路打拼,眼下箱包厂已发展成一家拥有7000多平方米厂房、200多名工人、年出口额三四千万元的外贸型出口企业。

上世纪90年代初到2000年左右,是温州箱包行业高速发展的时期,现在箱包行业的繁荣期已经过去,产业形势急转直下,竞争加剧,到了2007年底,箱包的生意变得越发艰难了。

寿旻涣称他和他的企业见证、参与了温州箱包产业高速发展与跌入寒冬经济这两个特别时期。而他企业的发展,是在不断调整和阵痛中摸索前行的。

拒绝不平等合作

作为一家外贸型的出口企业,寿旻涣将外贸出口的第一站瞄准了土耳其市场。之所以选择土耳其市场,他解释是因为土耳其处于欧亚大陆之间,是欧洲的中转站,相对产品辐射面积比较大。

“2003年,我们的产品刚刚打入土耳其市场时,最初是和土耳其的大客户做生意。因为这些大客户的订单数量往往很大,几个大客户的订单就能够保证工厂做一年的活。”寿旻涣说。

然而,这样的好日子没有持续多久,寿旻涣便渐渐发觉其中有弊端。“土耳其市场的大客户往往有他们自己的运作模式和管理规则。从流程、品质到交货期控制,他们要求都很规范,这是值得我们学习的地方,我的工厂和团队也从中获益不少。”寿旻涣说。

但在这套严谨的系统和模式背后,则是大客户利用自身优势对合作工厂的严格控制,和他们合作,加工企业几乎没有话语权。“大客户会让企业以最快的速度扩大生产规模,等生产规模上来后,他们在产品的价格方面,一挤再挤。控制完价格,在产品的付款和交货方面,客户也是做出诸多限制。”本新闻共3页,当前在第1页123

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