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陈天桥演讲实录盛大已开始接近我的想像

发布时间:2021-01-21 21:19:18 阅读: 来源:琉璃瓦厂家

盛大董事长兼CEO陈天桥近日在一个内部聚会上,首次公开对盛大现状和未来进行了阐释。他表示,盛大选择退市是想成为一个平台。而对于目前盛大三横三纵的架构,陈天桥直言已经开始接近自己的想像。

以下是陈天桥此次视频讲话文字实录:

好久不见,大家好!

其实记得5年之前,我们就曾有过这样的想法,我们想设置一个叫的邮箱给所有各位曾经在盛大工作、但是现在离开了的人,使我们有个很好的沟通平台。实际上在这么多年当中,离开的同事我们一直在保持沟通,比方说我现在正穿着凌海(曾任盛大游戏总裁)送给我的始祖鸟的名牌衣服在hiking(远足),比方说我正好和张燕梅(曾任盛大高级副总裁)刚刚在前阶段互祝过生日快乐,比方说我和李瑜(曾任盛大游戏CEO)还在约着吃一顿饭。

但是我想我们这些个人的沟通和交流,无论如何都不如像今天这样有一个平台、有一个party,让大家坐在一起共同想想我们的往事,共同想想我们曾经为盛大做出的或者付出的那些岁月,这是多么令人珍惜和向往的事情!但是很遗憾今天我有一件同样非常重要的事情,我没有办法参加这个会,因为我来到了这里——盛大创新院,注意下面两行字Silicon Valley USA,对,我现在就在美国和大家打招呼。

大家都知道其实我很怕飞,但是我现在确确实实来到了美国。因为这个地方,哪怕我再不愿意飞,我都不能够回避,这是所有做IT人都必须要来的圣地。我们现在所在的盛大创新院,就是我们在去年从美国招聘了一批优秀的同事在这里做盛大未来3到5年的研究。

在盛大游戏2008年上市以后,实际上我的主要工作就是像今天一样,到处学习、探访我认为对盛大未来有帮助的人才。过去几年我们做了很多的工作,取得了一些成绩,也有很多的经验和教训,但是最后我发现,所有的竞争其实都是人才的竞争。所以在过去的三年,我们新设立了创新院,创新院是干什么呢?创新院就是干我们认为3到5年以后要干的事情,去招募那些我们认为水平足够、真正能够为盛大做出贡献的人才,他们没有编制、没有预算,做他们想做的事情。

盛大创新院应该很多现在在座的同事都没有跟他们打过交道,但只要你们和他们接触,你们会发现他们身上有一股真正的盛大人的风采,他们只要做自己认为正确的事情。盛大创新院现在有400人,在美国现在只有十几个人。我们400人做了几十个项目,这在以前是很不可想象的,但是现在自下而上,他们的创新的热情能够让我们在他们身上看到盛大面对移动互联网,面对新的技术挑战,我们的未来,以及我们所展示出的充分的信心。包括我们现在知道的,外面比较热的或者大家讨论的手机、电子书,包括我们现在进入到了这个移动互联网的一些通讯的软件等等,其实都是由盛大创新院为我们创造的。

除了盛大创新院以外,为了吸引人才,我们现在又设立了一个大的基金,我们和中信证券、和广发证券、和民生银行共同设立了30亿人民币的一个TMT的基金,专门投资对未来有帮助的,让盛大插上更大翅膀的新的项目。大家可以设想,像中信证券这样的机构,都是人家把钱给他们用,但是我们第一次中信证券这样的企业、这样的机构把钱给我们用——因为我们在过去历史上所投资的100多个企业的成功经验,以及很多优秀企业背后,可能你们都不知道他们背后就是盛大,盛大在帮助他们——他们看中我们的经验,我们也需要他们的资源,其实无论是创新院还是基金这都是我们为未来几年,为了吸引人才而做的内部准备和外部准备。

当然了我们自己的主营业务最近几年也在快速发展,跟各位离开尤其离开比较长的时间的人做一个通报。我们的内容平台,我们现在有的3家企业也基本上都已经成为上市和准上市的企业。文学,我们现在应该说在整个的网络文学和网络阅读的领域当中我们有了绝对领先的地位,今年我预计的收入和利润对于一个2分钱1000字的business model走到今天是个非常大的成功。

而且我想今天借这个机会也跟大家通报一个喜讯:我们的盛大文学在目前这么差的市场环境下,获得了著名的风险投资基金Orbis的按照8亿美金市值作价的一个投资,千万美金级的投资,这是什么概念?8亿美金相当于现在当当的一个市值的2倍,我想对于一个只有几年的企业,一个全新的商业模式取得这样的成绩,我还是很为他们感到高兴的。

除了这个呢,我们还看到视频,盛大在视频领域晚了一步,因为我们所处的游戏行业竞争太激烈,但是我们通过合并、收购最后获得的酷6这个平台。酷6呢,我们采取了和优酷完全不同的道路,现在为止,酷6在今年,我们可以充满信心的说,酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。

而游戏呢,尽管上市以后现在正在经历三年之痒,但是它身上仍然有很多亮点,我们在今年我们预计我们的海外收入可以突破十亿人民币左右。这对于我们整个的企业或者盛大游戏的可持续发展都是很好的一个基础。

文学、视频、游戏这三个内容平台下面,就是大家都很熟悉的我们的SDO,SDO其实困扰了我们很长时间,怎么样能够让SDO既能够为我们的内容平台服务,同时又让我们的SDO能够为 third party提供更大的平台型的服务,我们在过去三年做了一个很大的事情就是把整个SDO拆成了3个公司,一个是支付公司,一个是云计算公司,一个就是广告公司,就是原来的SDO广告平台,应该说我们把更多的权利授予给了这3个企业,也取得了很好的成绩。

我们的支付,现在为止拿到了中国第一批的支付牌照,我们的云计算现在为止应该来说刚刚得到了国家的1.5亿的资金的支持,而我们的这个广告特别令我自豪的是我们的广告业务,现在一个季度的收入非来自于盛大的已经突破一个亿。

可以说整个盛大用2个引擎以及6个主要的业务企业构成了完整的产业链,目前都处于企业发展的最好的阶段,其实我们现在也面临很多的竞争,我们很幸运也很不幸,我们的游戏产品从一开始不是一个平台型的产品,能够从第一年就给我们带来丰厚的利润,但是我们没有办法成长为像百度、腾讯以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业,所以我们过去十几年的努力应该说已经逐渐的把整个盛大成为一个平台发展的企业,无论是从内容平台到服务平台再到创新平台,我觉得到现在为止,很多真正熟悉盛大的人应该知道,到今天为止的盛大,开始有点点跟我想象的盛大比较接近了。

为了让这个盛大,或者说是企业平台更大的发展,今年我们甚至把整个盛大网络集团下市,下市的目的就是为了让整个企业平台能够没有边界、没有上限,让更多的人、更多的产品基于这个平台在做发展。

所以我们现在面临的机遇或者我正在做的工作就更加重要,我的工作就是要更多精力花在真正为这个平台发展所起作用的人才。我们无论是在职的还是离职的我们的员工其实都在不同的平台和行业里,都在为盛大继续地做出努力。

最近有很多竞争对手写的文章,他们动辄就说,我从某某离职员工的嘴里知道盛大12345的不好的事情,在他们的眼睛里面似乎认为,只要这个人离开盛大他就是恨盛大,恨陈天桥。我想这或许是他们身上想当然会发生的事情。但是我相信无论在不在盛大,无论用什么样方式,只要在盛大一天,盛大人心里面装的对公司和事业的感情,对同事之间的爱,对我们未来这个梦想的执着就没有一天改变。

所以我今天我也请人事部门来参加这样的会议,我们要设立一个专门的平台和渠道,让所有离职盛大的员工,他们直接的能有根管道和我们联系:只要他们推荐的项目,我们的投资基金应该优先考虑;他们推荐的人才,我们的人事部门应该优先面谈;他们代表新的企业来和盛大谈合作,我们的BD部门应该优先合作。只有这样我们才能够在各条战线上,不管是离职还是在职,在公司内还是公司外,不管用任何的方式,继续能为盛大的发展继续奋斗,我们才能够真正成为永远的盛斗士。

最后,虽然我不能亲临现场,但是我非常感谢我们的组织者凌海,朱威廉,梁建武等!梁建武(曾任盛大在线CTO)我还记得当时是我们的一位高管突然离职的时候我记得他还是一位80后的小朋友,我说你能不能接任,他说我能做,最后成为了最年轻的集团副总;包括朱威廉(曾任盛大副总裁),我记得朱威廉在北京的时候跟我说有一次体检的时候查出一只肾大(与盛大谐音),一只肾小,所以他说:哎,我和盛大很有缘分。其实只要心里有盛大那就永远和盛大有缘分。所以我想,我虽然没有参加各位的这个party,但是我永远和你们在一起。因为我和你们一样,也一直是盛斗士。

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