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陶建幸远见者低调

发布时间:2021-01-21 17:02:49 阅读: 来源:琉璃瓦厂家

此次泰州行,记者唯一感到遗憾的是没有能够见到陶建幸本人。但不管是从旁人口中了解,还是在春兰集团内部参观时的亲身感受,记者都可以断定:陶建幸很有韬略。

刘亚夫说,初次接触陶建幸的人往往会惊叹于他高大的身躯,可能是学数学训练出来的思维(陶毕业于南京大学数学系),他谈话慢条斯理,逻辑缜密,并无咄咄逼人之势,但却暗藏机锋,观点犀利。

陶建幸的经历颇多波折,这个出生在上世纪50年代初期的企业家,32岁时被任命为泰州冷气设备厂厂长。20余载过去,这家小厂已发展为如今多元化的集团公司。

就在上世纪90年代中期,春兰空调品牌稳坐国内龙头位置,成为全国消费者最喜爱品牌的时候,陶建幸毅然决定走多元化之路,坚称要为春兰集团寻找新的利润增长点。

如今,在春兰博物馆里,春兰曾经制造的经济型轿车的样车安静地停放着,由于当时未能如愿拿到“准生证”,这部具有ABS系统、无级变速等当时看来高配置的轿车只能成为纪念品,春兰随后转而生产卡车,然而产业政策的制约,又使其半路夭折。

之后,春兰集团的涉足领域除了空调、摩托车之外,还有压缩机、高能动力电池以及生物制药等。

都说人生就像是一盘棋。对于与围棋有着不解之缘的陶建幸来说,这更像一盘正进行中的棋局,对手则是企业身处的环境。

棋局中,有的人能预想十几步,乃至几十步之外,早早便做好安排;有的人只能看到几步之外,甚至走一步,算一步。与高手对招,常一步失策,满盘皆输;但是高手下棋,眼见的残局,却可能峰回路转,起死回生。

有春兰内部员工评价陶建幸说,“陶总是有战略眼光的,当时做的一些决策太超前了。”

一向低调的陶建幸,近年来变得更低调了,或许是现如今地产、互联网等行业的明星大佬们抢了家电的风头,或许是家电行业本身爆炸性产业新闻不多,又或许是一些曾经高调人物的挫折让人反醒深思……

总之,陶建幸似乎有意无意地“深居简出”,与媒体交集不多。但因此说春兰集团失去了所有机会,恐怕有些过头。

在采访中,记者发现低调的陶建幸在春兰人心目中,仍然是公司重返巅峰的关键核心。

很多局外人喜欢拿春兰与海尔比,拿陶建幸与张瑞敏比较。记者觉得,在危机、机会判断以及资本运作上,陶建幸应该不输于张瑞敏,在实际操作上甚至可能胜过后者。但相关行业政策的改变以及春兰体制对他的约束,可能是他的力量难以完全发挥的原因。

举例来说,相对海尔,他主持的春兰MBO之路之所以失败,与这家企业背负的地方利益与责任不可分割。陶建幸在一个苏北小城,能将春兰锻造为中国最具影响力的品牌之一,确实是个奇迹。

龙年春节期间,春兰集团在风景如画的春兰国宾馆召开了高级管理人员会议,此次会议的主旨是:总结2011年工作,部署2012年工作。春兰(集团)公司董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸出席会议,并作了主题讲话。

以一贯的低调,陶建幸似乎正进行着一场角力,而这种角力让人感受到的是春兰竞争正在不经意间逐步褪去某种冲动,愈加走向理性与成熟。此时的春兰明白,或韬光养晦、暗渡陈仓,或慎言多思、少说实干,无声中集聚力量。智慧低调、运筹帷幄,厚积薄发会有时。

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