琉璃瓦厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
琉璃瓦厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

当浅谈制造型企业制造过程控制2

发布时间:2021-09-11 22:44:21 阅读: 来源:琉璃瓦厂家
当浅谈制造型企业制造过程控制2

浅谈制造型企业制造过程控制(2)

3 制造过程控制

3.1防错

防错是常用的一种过程控制办法。防错是防止错误的发生,防错有设计防错和过程防错两种。设计防错,在零件上较多采用,不是本区域的零件,不能顺利装配。如图1定位销防错示意图所示,即为设计防错,错误的装配,是无法进行的。

另外一种是过程防错,实施上有人检查防错和设备工装防错。因为不论是人的操作,还是设备,都有可能出现错误。在有机器的地方增设人员检查防错,在有人的地方增加设备防错。过程防错是在过程中利用零件的区别来进行防错。如图2所示电池装配线,增加一个挡板,可以彻底消除电池方向放错,该方法是在设备上而进行防合适更复杂部件-当部件的复杂度提高错。

在很多时候,是无法在设备工装上进行防错,这就需要通过增加人的检查进行防错,如目标、画线等。如图3螺栓画线防错所示,为了防止装配过程中螺栓漏打扭力,在标准化操作工位的员工的操作上增加一项,在打完扭力后,在螺检上面用油漆笔划线,员工只要按标准化操作,打完扭力,螺栓上面即有一条油漆划线。后面员工检查螺母是否划线,

3.2控制计划

控制计划是为了确保关键工艺的实施,而采取的一些控制手段。控制计划规定了关键过程的产品要求、过程参数和检验手段及检验频次等。

编制制控制计划的注意事项:

(1)控制计划中的品质标准过程参数必须准确无误,严格按照工艺要求编制。

(2)控制计划中的参数设定、检查方法、检查频次等,必须配备相应的资源,如参数设定需要配备具有相应操作技能的人员,配备相应的检测设备,检查方法为可行的,即检验人员有能力作,检查频次设置合理,操作人员有时间做。

控制计划相应的操作工位员工必须知道,在员工的岗前培训中,必须将控制计划纳入培训一部分。需定期对操作岗位进行审计,以确保操作工位员工知道本工位的关键产品的控制计划,并且操作员工按照控制计划要求实施控制计划。

3.3不合格品的控制要求使得其利用如井喷式突破

在生产的过程中,总会出现各种各样的不合格品。对于不合格品,必须做好标识、隔离、评审,评审后又会出现让步偏差使用、返修、报废等结果,必须出台严格的不合格品处理流程,以满足不合格受控,避免造成更大的整车返修浪费。图4是针对进货不合格品的一个控制流程图,在任何制造企业,必须有相应的流程文件。

做好标识的不合格后桥,放置专门区域并将缺陷标出,待评审人员进行评审后返修(如图5)。

在相应的待处理零件旁,需放置待出理零件状态记录卡,以便对该零件的状态进行确认,每个返修件都需要有专门的跟踪卡,零件处理完成后,跟踪卡进行回收,以便对缺陷进行统计分析(如图6)。

针对不合格品的处理,最重要的是独立的第三方返修确认,一般返修人员与返修确认人员不能为同一区域人员,返修确认最好能够是品质管理部门的检验人员,独立开展,严格执行产品品质标准。若是同一部门人员,可能会出现为了减少报废考核,而不能坚持品质标准的情况发生。返修确认人员,需要在返修确认单上而签字。

3.4品质确认

在每一条生产线的末端,必须设置一个品质确认站,由第三方品质管理部检验人员担任,对整条线的品质进行把关,紧持品质标准的执行与实施。由于生产部门的主要目标是产量,因此为了完成产量,对品质检验部门目标即出产品的品质合格,可以严查

不合品质的产品。

3.5前馈反馈

前馈反馈是一种过程控制常用方法。由于在生产过程中不可避免的会存在各种各样_片常情况的问题,当发生问题时,需要提高过程控制的监测能力,比如说提高检验频次等工作的开展。信息的交流传递,是非常重要的一环,为确保信息的传递及时有效,就需要建立一个传递工具。产按其质量或性能设计要求进行验证的仪器品的品质卡,是前馈反馈的一种,品质卡上而要包括问题发生的详细情况及参与评审确认人员的情况,接收区域需要提供相应的措施,来确保过程受控。

4 结束语

本文是笔者多年从事工艺管理中的一些工作经验总结,对过程控制中出现的各种问题,本文件基本都能提供相应的解决方案。工艺文件的管理及制造过程控制在产品种类增多,制造工艺复杂的制造企业,显得非常重要,本文介绍的一些方法,是在柳工已实施阿科玛的初步测试显示Elium制成的叶片抗疲劳性能超过热固材料叶片的10倍并行之有效方法,是一种有效的管理实践总结。

大同订做职业装
大同定制职业装
大同定做职业装
大同设计职业装